在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的時代浪潮下，單一維度的競爭已成過去式，生態(tài)級的對抗正在成為主流。近日，在榮電集團2026全球生態(tài)合作大會暨全域煥新發(fā)布會上，B端、C端、G端三大板塊首次聯(lián)合發(fā)布，構(gòu)建起一個自我循環(huán)、多方共贏的全域生態(tài)。

C端：10億級流量轟炸，構(gòu)建全域內(nèi)容矩陣

針對C端市場，集團宣布啟動“品牌廣告+電商投流+全域營銷”的立體化內(nèi)容矩陣，通過頭部平臺廣告投放、電商精準(zhǔn)投流、節(jié)日大促營銷、達(dá)人矩陣合作、全域內(nèi)容種草五大抓手，全方位搶占線上流量入口。

2025年，集團線上內(nèi)容打造與推廣投流費用達(dá)到4.95億元；2026年，這一目標(biāo)將強勢提升至10億元。 這筆巨資將覆蓋抖音、淘寶、京東、美團等主流平臺，通過精準(zhǔn)觸達(dá)核心消費群體，以強勢曝光拉動銷量，實現(xiàn)從“流量”到“留量”再到“銷量”的高效轉(zhuǎn)化，讓榮電品牌強勢占領(lǐng)億萬家庭的心智高地。

B端：科技驅(qū)動，共建“3U生態(tài)”與私域新藍(lán)海

B端業(yè)務(wù)是榮電集團的“護(hù)城河”與“增長放大器”。依托掌觸科技的技術(shù)底座，榮電重磅推出3U生態(tài)中臺系統(tǒng)，打造連接全國服務(wù)商的“數(shù)字大腦”。

雙輪驅(qū)動，數(shù)智賦能： 一方面，通過聯(lián)合美團、京東、餓了么等即時零售平臺，整合線上線下貨盤，助力線下客戶完成“數(shù)字化轉(zhuǎn)身”；另一方面，與政企服務(wù)商聯(lián)合打造3U生態(tài)館，開放省網(wǎng)商及國家級電商資源，實現(xiàn)資源互補與價值共享，開辟私域電商新藍(lán)海。

G端：超級連接器，做區(qū)域經(jīng)濟的“數(shù)字合伙人”

G端事業(yè)部的正式成立，是本次大會最具戰(zhàn)略縱深的落子。榮電集團跳出單純的“供應(yīng)商”角色，進(jìn)階為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“超級連接器”與“數(shù)字基建者”。

雙向賦能，產(chǎn)業(yè)共振： 依托3U生態(tài)商業(yè)模式，榮電集團實施“雙向賦能策略”，既將地方特色產(chǎn)品引入榮電全國渠道，又將3U智慧廚房、智慧康養(yǎng)、智慧家居、鈦民品等高科技產(chǎn)品落地地方；提供“數(shù)字基建服務(wù)”，通過大數(shù)據(jù)平臺與供應(yīng)鏈中臺，既助力當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)改造，更實現(xiàn)了政府平臺數(shù)字化運營與地方產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級；同時落地“人才培養(yǎng)策略”，依托榮電商學(xué)院打造產(chǎn)學(xué)研基地，為地方經(jīng)濟注入“人才活水”。

“未來的競爭，是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。”從C端的流量轟炸，到B端的技術(shù)賦能，再到G端的產(chǎn)業(yè)共榮，榮電集團正以全場景服務(wù)的新姿態(tài)，引領(lǐng)中國智造邁向生態(tài)競爭的新紀(jì)元。

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