據(jù)報道，分析人士今日稱，至少在未來幾年內(nèi)，蘋果公司的混合現(xiàn)實（MR）頭顯Vision Pro還不會對蘋果的業(yè)務(wù)產(chǎn)生實質(zhì)性影響。

顯然，與蘋果之前的iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品相比，Vision Pro要想成為熱門產(chǎn)品，并刺激蘋果營收增長，需要更長的時間。這一點從蘋果的發(fā)售計劃來看，也可略窺一斑。上周有報道稱，蘋果計劃于明年初開售Vision Pro，但最初僅限于美國的部分市場，而還需要預(yù)約購買，突顯了這是一款小眾且復(fù)雜的新產(chǎn)品。

蘋果iPhone和iPad上市后，幾乎立刻就成為了重要的收入貢獻者，而iPod所需時間略長一些。至于Apple Watch，當前的銷量仍在增長。而對于最新的產(chǎn)品類別Vision Pro，如果它將來能夠成為一款重磅產(chǎn)品，那么所需要的時間也會更長。

2004年，即iPod音樂播放器上市三年后，蘋果開始單獨公布iPod銷售業(yè)績。那一年，iPod為蘋果貢獻了約16%的銷售額。當iPhone發(fā)布時，iPod幾乎占到了蘋果年營收的40%，每年帶來約80億美元的收入。

iPhone手機上市后，雖然在價格和與AT&T簽署排他性協(xié)議方面引發(fā)擔(dān)憂，但在不到三個月的時間里就售出了100萬部，上市第一年的銷量超過1000萬部。到2009年，它貢獻了蘋果總營收的約1/3。

iPad平板電腦上市后，很快就一舉成名。到2011年，即iPad上市后的一年，為蘋果創(chuàng)造了近200億美元的營收，約占蘋果總營收的18%。在第一年里，蘋果售出了約1500萬臺iPad，幾乎是iPhone上市后第一年銷量的三倍。

相比之下，Apple Watch起步較慢，但后來也成為了蘋果的重要業(yè)務(wù)組成部分。需要指出的是，蘋果從未單獨公布Apple Watch的銷售業(yè)績，而是將其與AirPods、Beats耳機、HomePod和Apple TV整合在一起公布。

如今，這幾項業(yè)務(wù)每年的營收約為400億美元，與Mac的營收規(guī)模基本相當。將來，預(yù)計蘋果也會把Vision Pro業(yè)績?nèi)谌朐摬块T。要想單獨公布，可能需要更長的時間。

Apple Watch的首發(fā)價為349美元，在九個國家發(fā)售。而Vision Pro的首發(fā)價是這個價格的10倍，且僅限于美國市場。首發(fā)后，Vision Pro也不能在幾個月內(nèi)就拓展到國際市場，而是要等到2024年底，預(yù)計2025年才會到達經(jīng)銷商手中。

回到2015年，多功能智能手表也還是一種小眾產(chǎn)品，主要是在健身追蹤方面受歡迎，因為人們已經(jīng)習(xí)慣了有著200年歷史的傳統(tǒng)手表。但Vision Pro則是另一回事：它很重，可能還沒有足夠令人信服的應(yīng)用案例，而且還需要外部電池。此外，它還有一個更大的挑戰(zhàn)：說服人們做一些他們以前可能從未做過的事情，即在他們的臉上戴上這臺計算設(shè)備。

幾年前，蘋果對Vision Pro上市后第一年的銷量設(shè)定了很高的目標：數(shù)百萬臺。但隨后，這一數(shù)字迅速減少到300萬臺至400萬臺，然后減少到100萬臺，90萬臺，現(xiàn)在又減少到40萬臺到50萬臺。

基于當前的銷量預(yù)期，以及3700美元的平均售價（包括可選的處方鏡片和附加配件），那么Vision Pro上市后第一年的收入約為15億美元。要達到與iPad相當?shù)囊?guī)模，Vision Pro的銷量還要增長20倍，達到每年約800萬臺。

考慮到Vision Pro較高的售價，以及一些明顯的不足，在可預(yù)見的未來，這幾乎是不可能的。但可以肯定的是，蘋果計劃推出一款更便宜的機型，以及第二代Vision Pro（2026年）。新產(chǎn)品將增加諸多新功能，包括與Mac更無縫連接、改進的視頻會議、支持蜂窩連接，以及更輕薄的設(shè)計等等，將有助于蘋果實現(xiàn)這一目標。

但是，即使更便宜的版本售價在1500美元到2000美元之間，相信大多數(shù)人還是會望而卻步。直至蘋果將其價格降至與iPhone相當?shù)乃剑⑹蛊潴w積與普通眼鏡相接近，Vision Pro可能才會真正起飛。

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