萬和電氣
化未知為已知 化不確定為確定
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以萬和電氣為代表的產業巨頭投入變革的浪潮中，
企業期望在復雜多變的市場環境中，尋求持續高速增長的確定性。
在過去一年中，
萬和電氣深化總裁賴育文主導的2023-2025年改革規劃，
從戰略、變革、能力三個層面尋求在不確定時代中，穿越經濟周期的確定性。
市場規律注定了經濟并不總是直線向上，而是在向上中反復振動。
這意味著危機始終會到來，經營環境越來越好并不是一種必然。
要在逆境中生存與成長，公司必須要做出的思維模式改變、戰略轉型和組織變革。
萬和電氣董事長 盧宇聰
“目前全球經濟面臨諸多不確定因素，廚衛電器市場已經進入了一個以產品迭代升級為主的慢增長周期。”
萬和電氣總裁 賴育文
“品牌差異化的核心在于‘可靠’，這是我們構建超越時代紅利的競爭優勢的關鍵。為實現這一目標，我們必須持續推動技術創新、產品創新、商業模式創新以及流程創新。”
萬和電氣“121”夢想戰略，
即堅守燃氣具一個主業，堅定做大廚房和衛浴兩大空間，堅持培育一個新引擎，
并在此基礎上，進一步提出產品驅動、效率增長、數智升級、全球經營四大戰略主軸
產品驅動
在持續深耕燃熱以及電熱領域之后，萬和電氣近年來持續布局的是新能源領域。其中空氣能熱泵業務，將在全球能源變革浪潮下為萬和電氣帶來全球性發展的機遇。這是萬和電氣的“獵手”身份在發揮作用。
效率提升
數智升級
作為農夫的萬和電氣，則回歸增長方式的穩扎穩打，通過效率優化，提升自身的盈利能力。比如，以銷定產的方式將減少庫存，加快周轉，幫助公司降本增效。在這個過程中，數字化賦能將進一步放大公司的業務優勢。
全球經營
萬和電氣卻將人力資源視為資本，
從制度上降低企業的隱性管理成本，并提高員工的效率。
精簡產品線
聚焦資源打造爆款產品
調整組織架構
優化管理流程，進行人員的調整和精簡。
強化問責制
推動結果導向、數據說話
剝離業務單元
降低經營利潤被蠶食的風險
激勵機制
推行新的激勵體系、強化經營監督、經營審計
組織扁平化
減少干部、優化人員、簡化流程，提升效率。
在合理、高效的決策制度下，效益的提升被帶到各個環節。
萬和電氣實現了從產品創新、營銷、服務等族多層面的升級變革。
萬和電氣率先在行業內推出氫能燃氣具產品，成為國內第一家獲取BSI頒發富氫CE認證的企業，意味著萬和氫能燃氣具產品獲得了歐洲市場準入。
萬和電氣今年與抖音、小紅書等社交媒體進行跨界合作，為家電行業在數字化時代的營銷開辟了新路徑，為品牌如何利用社交媒體平臺創造共鳴樹立了新的典范。
萬和電氣持續完善渠道布局的深度與廣度，通過多渠道營銷和個性化服務來建立與消費者情感連接。萬和電氣持續打造用戶與產品的觸達點，建立長期的用戶關系。
在經濟高速發展，消費需求旺盛的時代，企業通過渠道建設以及價格競爭成功實現規模化。
然而進入存量時代之后，過去泛用的規模化思維以及渠道為王思維已經失效。
遵循舊路只會逐漸掉隊，因為企業想要穿越周期，需要的是“差異化”。
萬和電氣在其成立31周年之際，宣布啟用全新的品牌口號“中國萬和·天生可靠”。 口號蘊含了兩大內涵，一方面是萬和電氣期望通過民族品牌和民族情感建立與消費者的密切聯系；而另一方面則是期望繼續增強萬和電氣的制造實力，進一步提升萬和電氣與高品質的關聯度。
萬和電氣的可靠還體現在技術的領先上。公開資料顯示，目前萬和電氣擁有10個創新平臺、獲得73項科技成果鑒定、101項科技進步獎、3355項有效專利、參與制定258項主參編標準，體系平臺的搭建進一步豐富了萬和電氣的技術儲備，為實現產品品質升級打下基礎。
“可靠”并非萬和強行標注在品牌上的標簽，而是在多年的發展中逐漸深入用戶心中的品牌印象。在萬和電氣的官網上，詳細記載了其與中國航天長達17年的合作過程，將萬和電氣與航天進行品牌的強關聯，并將“安全與頂級品質”的品牌印象深度觸達用戶。
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